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Todas as empresas agora têm algum tipo de produto digital, mas gerenciar um produto digital pode ser bastante desafiador. Como é possível garantir que o produto digital que está sendo desenvolvido atenda aos objetivos de seu proprietário, enquanto também atende às necessidades de seus usuários? Esse é o papel do gerenciamento de produtos.

Saber lidar com pressão de clientes, anseios do time de desenvolvimento, necessidades da equipe de vendas. Como negociar prazos? O que deve ser desenvolvido primeiro no roadmap do meu produto? Como aumentar a retenção de usuários? Essas e várias outras questões perseguem o gestor de produtos no seu dia a dia.

Neste livro, Joaquim Torres responde essas perguntas e mostra como é o dia a dia do trabalho de um gestor de produtos, mostrando todos os conceitos necessários para quem quer um dia ter esse papel na sua empresa.

Saiba o que você vai aprender

Sumário

• Parte 1: Definições e requisitos
• 1 O que é um produto de software?
• 2 O que é gestão de produtos de software?
• 3 Gestor de produtos ou Product Owner?
• 4 Principais características de um gestor de produtos
• 5 Dicas de liderança para gestores de produto
• 6 Gerindo gestores de produtos
• 7 Cultura organizacional
• 8 Dois hacks para promover e fortalecer sua cultura de produto digital

• Parte 2: Ciclo de vida de um produto de software
• 9 Como é o ciclo de vida de um produto de software?
• 10 Inovação: o que é inovação?
• 11 Inovação: foco no problema
• 12 Inovação: o trabalho a ser feito
• 13 Inovação: muitas oportunidades
• 14 Inovação: como obter retorno com seu produto de software?
• 15 Inovação: próximos passos
• 16 Crescimento: feedback
• 17 Crescimento: o que é um roadmap?
• 18 Crescimento: como priorizar o roadmap?
• 19 Crescimento: seja um "data geek"
• 20 Crescimento: engajamento e churn
• 21 Crescimento: métricas financeiras
• 22 Crescimento: a métrica da lealdade
• 23 Crescimento: considerações sobre métricas
• 24 Crescimento: o que é e como criar a visão e a estratégia do produto?
• 25 Crescimento: juntando tudo - visão, estratégia, roadmap e OKRs
• 26 Crescimento: projetos vs. problemas
• 27 Crescimento: como gerenciar produtos durante crises
• 28 Maturidade
• 29 Fim de vida
• 30 Qual a diferença entre startup e gestão de produtos?

• Parte 3: Relacionamento com as outras áreas
• 31 Engenharia de produtos e gestão de produtos
• 32 UX e gestão de produtos
• 33 Qual a diferença entre gestão de marketing de produtos e gestão de produtos?
• 34 Qual a diferença entre gestão de projetos e gestão de produtos?
• 35 E as outras áreas?
• 36 Definindo responsabilidades

• Parte 4: Gestão de portfólio de produtos
• 37 Já está pensando em seu novo produto? Não? Então já está atrasado
• 38 Como diversificar seu portfólio de produtos?
• 39 Como gerir um portfólio de produtos?
• 40 Foco ou diversificação?
• 41 Organizando para o foco e para a diversificação
• 42 Como quadruplicar a produtividade

• Parte 5: Onde usar gestão de produtos de software
• 43 Que tipo de empresa precisa de um gestor de produtos?
• 44 E se pararmos de tratar desenvolvimento de software como projeto?
• 45 O problema da TI
• 46 Onde fica a gestão de produtos de software em uma empresa?
• 47 Conclusão